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俄罗斯菠菜平台-中国一重:改革重塑发展路
信息来源:阿党景屋网     阅读次数:2969    发布时间:2020-01-11 13:49:02

俄罗斯菠菜平台-中国一重:改革重塑发展路

俄罗斯菠菜平台,我们的记者杨同玉

“困难到什么程度?作为上市公司,任何进一步的亏损都必须从资本市场上退市。”中国第一重工业协会主席兼改革办公室主任刘长仁坦白承认。2016年亏损57亿元,16家子公司亏损12家,资本链几近断裂。今年5月,刘明忠就任中国最高主席兼党委书记。他带领新团队以迅雷不及掩耳之势推进雷霆改革,一举扭亏为盈。截至2018年,营业收入137.8亿元,利润2.86亿元。"企业加快了发展,从废墟中重生了!"刘长仁说道。因此,中国的“一刀切”已经多次成为国有资产体系的典范,并被誉为“一刀切”的现象。

解放思想,消除弊端,创建新模式

谈到严重的危机,刘明忠承受着很大的压力。“我所能想到的就是如何通过深化改革走出困境,重获荣耀。”

中国第一重工集团是中国重型装备制造业的龙头企业,是关系国家安全和国民经济命脉的重要骨干企业。然而,它不适合市场经济。截至2016年,已连续三年亏损,亏损57亿元,外债136.05亿元。如果它不能弥补2017年的赤字,大量股份将被迫从资本市场“退市”,大量股份没有出路。

“首先,它位于东北部。计划经济烙印深刻,市场观念不强,“等待依赖”的消极保守思想严重刘明忠说。经过一番艰苦的研究,关于“解放思想”的大讨论开始了。

刘明忠带领公司领导团队分别为管理层、劳动模范、市场营销、技术和退休代表举办座谈会,然后将座谈会扩大到职能部门、下属公司和全体员工。对企业制度、机制、产品质量和营销等关键问题进行了全面讨论,共发现11个方面的226个问题。

刘长仁说,通过大规模的讨论,发现了一个重大问题,就发展达成了共识,积累了改革的智慧。

2016年下半年,刘明忠抓住主要矛盾,进行了彻底改革。从“机构臃肿”到“精干高效”,从“请我做”到“我想做”,从“大锅饭”到“差异化”,以“变革”为先导,开辟了转型发展之路。

当有人还在看的时候,刘明忠决定采取行动:所有的员工都竞争这份工作!

钢厂改革首当其冲。2015年,钢厂废品率超过10%,直接损失超过8000万元。刘明忠要求所有四位导演站起来,再次比赛。经过层层考核,除了一名成功的员工外,其余三名都成了普通员工。刘明忠说:“最差的球队可以换三次。”直到那时,人们才感受到这种小老头的霹雳风格。

新的钢厂班子上任后,小心翼翼地将加工成本从每吨7200元降低到5200元,每年创造了超过6亿元的效益。

随后,人事制度的重大改革从高级管理层开始,所有人都“站起来”,再次“抢占”席位。第一家股份公司的副总裁举行了公开竞争,最后三位杰出人才胜出。

同时,选举失败并不意味着失去希望。周金波曾经是公司财政部长的助理。他在改革中失败了。他没有灰心。"这样的改革意味着更多的机会。"在不到半年的时间里,他成功地雇用了铸锻钢铁部的首席财务官,后来以他在成本会计方面的专长成为铸铁轧辊厂的厂长,从而给他一个更大的展示舞台。

此外,通过内部退休和无薪休假等六个安置渠道,富余职工得到适当分流,82家集体企业和12 408名集体职工的安置工作已经完成。

通过改革,第一重型集团管理部门从19个调整到13个,中层干部从320人减少到192人,员工从11000多人减少到8010人。刘长仁说,解放思想,统一认识,解决历史遗留问题,可以轻装上阵,充分利用资源进行改造和发展。“聚集”使智慧和“技能”更好

2月24日,中国重型公司中石化茂名石化3台2270吨锻焊浆床反应器完成现场组装焊接,全部吊装到位,成功交付用户。这是目前世界上最大的锻焊加氢反应器,已经在现场组装和焊接,显示了大型国家重型设备的实力。

近年来,中国加大投资力度,不断增强核心竞争力,提高企业创新能力和研发效率,有效解决国家重大技术装备“瓶颈”问题,努力将技术、人才等企业优势转化为国家竞争力。

刘明忠表示,要充分利用集团天津R&D中心和大连工程技术公司的科研实力,解决设备材料研发中的深层次问题。同时,充分发挥党员、劳动模范、青年创新工作室等基层创新力量,走自主创新之路。当前,积极的基层创新是一项繁重的技术创新工作的主要特征。最好的体现是《李长福核电运行规程》和《刘伯明锻造法》的出现。

刘昌仁表示,为了刺激基层创新,从2017年开始,中国先后实施了“大工匠”、“首席技能大师”、“百万一杯”等激励机制。其中,根据创新成果,“百万一杯”奖将在机床旁边现场颁发,奖金将从今年的最初100万元增加到500万元。

第一首席技能大师刘伯明及其团队在第三代兆瓦级核电核心设备锻件国产化过程中,克服了许多锻造工艺困难,填补了国内行业的许多空白。刘伯明告诉记者:“最初我想成为一名铁匠,并成为一名好学徒。现在公司给了我这么好的平台,我怎么能不尽力呢?”

结果,一项繁重的科学研究工作不断突破。三年来,共完成28项国家重点科研任务,其中包括一项国家科技进步特别奖和一项国家科技进步一等奖。我们先后完成了世界首座“华龙-1”核反应堆压力容器和世界上最大的2400吨沸腾床渣油锻焊加氢反应器等重大产品开发任务。在主要设备制造方面,我们从“跟随”到“领先”有了很大的飞跃。

全体员工参与创新,运用“汇聚”的智慧,致力于研发,使一项“技能”变得更好。

“城市”必须做人们做的事情。

在对中国进行了一次沉重的访问后,刘明忠发现“这里缺少市场经济的灵魂和根基”为此,他全面推行了“225”管理制度。

“225”管理体系,包括实施“企业内部模拟法人运行机制”和“产学研用快速联动反应机制”;它还包括在各级建立利润中心和成本中心。系统推进指标、责任、跟踪、评价和考核五大体系。刘明忠说,“225”管理体系的实质是将市场意识引入企业的各个方面,实现从“生产导向”到“市场导向”的转变。

为了让员工感受到来自市场的压力,刘明忠建议实施7: 30上午运营日程安排会议制度,每天汇报销售进度,公布质量和交货期问题,并反馈客户意见,从而达到“小事不超档次,大事不超天”的目标,让所有员工了解市场,贴近市场。

今天,中国积极参与“一带一路”建设,加大了国际市场开发力度。其产品已出口到俄罗斯、美国、德国、日本、印度等国家,为中国核电“走向世界”奠定了坚实的基础。

“城市”是必须的,已经取得了显著的成绩。2016年,订单同比大幅增加81.18亿元。2017年,收入将达到102.95亿元。2018年,收入达到139.3亿元,三年三步到位。

人们不禁感慨:“人还是这些人。机制不同。变化太大了!”

“一个重量”的整个模式也在改变。在原有“六”部门基础上,如特种设备、核电设备、石化设备、新材料、高端设备和现代服务业、新能源创新发展、新材料、节能环保等。到去年年底,新的商业部门已经占到了营业收入的26%。沉重的成绩单也不断让人们吃惊。今年1-8月,营业收入158.6亿元,同比增长113%。利润总额3.5亿元,同比增长300%,提前实现十三五规划。

在企业发展过程中,首要任务是进行健康检查,提供膳食补贴,为员工办理补充医疗保险,为大学生修缮公寓,为退休人员提供活动室等。,并将员工收入的增加写入企业发展目标。结果,员工的成就感和幸福感大大增加了。

“现在每个人都更有活力了。”重型设备制造厂的员工孙鑫告诉记者,“过去,一个螺钉拧了一天,一月份只有两个架拱可用。现在,团队已经整合,从200人变成了90多人。然而,每月有14个架拱可供选择!我过去一个月挣3000多英镑,但现在我能挣10000多英镑了!”

在过去的三年里,中国通过改革和创新实现了重生。刘明忠表示,通过高质量发展,将着力打造具有全球竞争力的世界级企业。然而,他也清楚地意识到,企业“刚开始就大病初愈”,其发展基础仍然不稳定。它仍然处于爬山和跨越门槛的关键时期。改革和发展的道路仍然任重道远。

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